{"id":16115,"date":"2022-07-21T16:13:00","date_gmt":"2022-07-21T19:13:00","guid":{"rendered":"https:\/\/receitadofuturo.com.br\/?p=16115"},"modified":"2022-07-21T16:13:00","modified_gmt":"2022-07-21T19:13:00","slug":"educacao-corporativa-pode-ser-ferramenta-de-transformacao-social","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.arcosdorados.com\/pt\/educacao-corporativa-pode-ser-ferramenta-de-transformacao-social\/","title":{"rendered":"Educa\u00e7\u00e3o corporativa pode ser ferramenta de transforma\u00e7\u00e3o social"},"content":{"rendered":"\n
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\n \"JosaneJuli\u00e3o\"\n <\/div>\n
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Josane Juli\u00e3o<\/h3>\n

Reitora da Hamburger University na Am\u00e9rica Latina<\/p> \n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

O mercado de trabalho tem mudado rapidamente. Tend\u00eancias como a digitaliza\u00e7\u00e3o das rela\u00e7\u00f5es sociais, acelerada pela pandemia, e a crescente consci\u00eancia socioambiental dos consumidores apontam para um futuro cada vez mais din\u00e2mico no universo corporativo. De certa forma, nossa \u00fanica certeza \u00e9 a incerteza: conhecimentos ou modelos de neg\u00f3cio hoje eficientes podem se tornar obsoletos em poucos anos, o que tornou obrigat\u00f3rio a qualquer profissional ou empresa ter capacidade de se adaptar depressa.<\/p>\n\n\n\n

Isso deve provocar uma mudan\u00e7a tamb\u00e9m na maneira como encaramos a rela\u00e7\u00e3o entre educa\u00e7\u00e3o e mercado de trabalho. Consequentemente, \u00e9 tempo de repensar o campo do ensino corporativo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Tradicionalmente, nos acostumamos a conceber a educa\u00e7\u00e3o como uma etapa anterior ao ingresso do indiv\u00edduo no mercado de trabalho. Essa \u00e9 uma vis\u00e3o cada vez mais obsoleta, por pelo menos dois motivos.<\/p>\n\n\n\n

O primeiro deles, mais vis\u00edvel, \u00e9 o fato de que hoje temos v\u00e1rios cursos t\u00e9cnicos e profissionalizantes voltados a integrar o aluno ao mercado de trabalho desde o primeiro momento. Na dimens\u00e3o pr\u00e1tica, o \u201caprender fazendo\u201d<\/strong>, ganha protagonismo no processo de aprendizagem.<\/p>\n\n\n\n

Mas h\u00e1 uma segunda tend\u00eancia ainda mais interessante: os empregadores t\u00eam percebido cada vez mais seu papel fundamental na capacita\u00e7\u00e3o de profissionais ou at\u00e9 mesmo como promotores de a\u00e7\u00f5es educativas nas comunidades que impactam. Se a economia deste s\u00e9culo, mais din\u00e2mica e digital, exige constantes transforma\u00e7\u00f5es, ent\u00e3o as corpora\u00e7\u00f5es devem se tornar, elas mesmas, espa\u00e7os de aprendizagem e forma\u00e7\u00e3o continuada<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Essa \u00e9 uma percep\u00e7\u00e3o em sintonia com a chamada agenda ESG, sigla que resume compromissos ambientais, sociais e de governan\u00e7a corporativa (environmental, social e governance, em ingl\u00eas).<\/p>\n\n\n\n

No centro da agenda ESG est\u00e1 a ideia de que as institui\u00e7\u00f5es devem assumir uma postura ativa diante dos problemas de suas comunidades. As defasagens do sistema p\u00fablico de ensino, a falta de m\u00e3o de obra qualificada em algumas \u00e1reas ou, ainda, a necessidade de forma\u00e7\u00e3o continuada s\u00e3o alguns desses problemas. Esse \u00e9 um compromisso a ser assumido especialmente pelas companhias que empregam majoritariamente colaboradores jovens, no in\u00edcio, portanto, de sua trajet\u00f3ria acad\u00eamica e profissional.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 muitas maneiras de organizar um programa de educa\u00e7\u00e3o corporativa, e boa parte das empresas de pequeno e m\u00e9dio porte j\u00e1 promove a\u00e7\u00f5es de treinamento para seus colaboradores, por exemplo. H\u00e1 tamb\u00e9m aquelas que investem em extens\u00e3o \u2013 cursos t\u00e9cnicos, de idiomas ou de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o \u2013 em parceria com institui\u00e7\u00f5es educativas. Nesse formato, as companhias arcam parcial ou integralmente com os custos dessa forma\u00e7\u00e3o adicional.<\/p>\n\n\n\n

Uma tend\u00eancia crescente \u00e9 o investimento nas chamadas soft skills, isto \u00e9, nas habilidades comportamentais dos colaboradores, n\u00e3o diretamente ligadas a conhecimentos t\u00e9cnicos, mas a t\u00f3picos como intelig\u00eancia emocional, trabalho em equipe e lideran\u00e7a<\/strong>. Entram aqui as atividades e materiais pedag\u00f3gicos que abordam temas como diversidade, racismo, g\u00eanero, machismo, vieses inconscientes, linguagem n\u00e3o agressiva e tantos outros, essenciais para uma cultura corporativa de inclus\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Ocorre que, com a prolifera\u00e7\u00e3o de ferramentas de ensino a dist\u00e2ncia, um universo de possibilidades foi aberto para que as institui\u00e7\u00f5es ampliem ainda mais o escopo das suas a\u00e7\u00f5es em educa\u00e7\u00e3o corporativa. Por um lado, \u00e9 poss\u00edvel atingir um n\u00famero muito maior de colaboradores sem a necessidade, por exemplo, de uma enorme estrutura f\u00edsica. Por outro, as ferramentas digitais tamb\u00e9m facilitam levar esses conhecimentos para al\u00e9m do grupo restrito de colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

A empresa pode decidir que alguns de seus cursos, palestras e materiais podem ser oferecidos aos familiares de funcion\u00e1rios ou a quaisquer outros interessados. \u00c9 uma maneira de transformar a educa\u00e7\u00e3o corporativa em uma ferramenta abrangente de transforma\u00e7\u00e3o social<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Especialmente durante a pandemia, vimos a import\u00e2ncia de a\u00e7\u00f5es desse tipo, que permitiram a v\u00e1rios profissionais, nos meses de isolamento, realizar algum tipo de reciclagem, buscando um reposicionamento no mercado de trabalho. Ganha a sociedade como um todo e ganham as pr\u00f3prias empresas, que ajudam a fomentar novos talentos em suas pr\u00f3prias comunidades.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1, portanto, uma s\u00e9rie de caminhos para o crescimento dos programas educativos no interior das companhias, especialmente com a ajuda da tecnologia digital. O fundamental \u00e9 perceber que, no mercado atual, t\u00e3o din\u00e2mico e desafiador, a educa\u00e7\u00e3o corporativa vai muito al\u00e9m da oferta espor\u00e1dica de cursos para os colaboradores. Quando bem estruturado, em sinergia com um conjunto s\u00f3lido de valores, um programa de educa\u00e7\u00e3o corporativa pode ser parte indispens\u00e1vel da estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio para atingir seus objetivos sociais<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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